Im Gespräch mit Leando stellen Prof. Dr. Jana Wienberg und Dr. Sarah Styles von der University of Labour (Projektdurchführung) das Projekt BASINtech ("Betriebliche Ausbildung und die Strategische Implementierung von Nachhaltigkeit. Handlungskompetenzen für Ausbilder/-innen und Interessensvertretungen in High-Tech Unternehmen") vor. An dem Vorhaben sind Unternehmen aus dem Bereich der Spitzentechnologie (Hightech) beteiligt.

Leando: Nachhaltigkeit umfasst eine ökologische, soziale und ökonomische Komponente. Wo bewegt sich BASINtech in diesem "Dreieck"?

Wienberg: Wir legen einen starken Fokus auf die soziale Dimension von Nachhaltigkeit. Dabei geht es um Mitbestimmung und das Mitgestalten von Arbeitsbeziehungen. Man könnte auch sagen, es geht um die Fähigkeit, sich aktiv einbringen zu können und gehört zu werden. Gleichzeitig blenden wir ökologische und ökonomische Aspekte nicht aus. Wir haben ein ganzheitliches Verständnis von Nachhaltigkeit, zumal gute Arbeitsbedingungen eine Grundvoraussetzung sind, um überhaupt ökonomische und ökologische Nachhaltigkeitsaspekte zu erfüllen.

Mit welchem "Produkt" will BASINtech notwendige Kompetenzen stärken?

Styles: Wir entwickeln gemeinsam mit den am Projekt beteiligten Unternehmen ein modulares Weiterbildungsangebot. Die Idee ist, dass wir Handlungs- und Fachkompetenzen von betrieblichem Ausbildungspersonal und Betriebsräten im Bereich Nachhaltigkeit identifizieren und stärken. Zu den Kompetenzen gehören beispielsweise Resilienz und Adaptionsfähigkeit. Aus diesem Prozess wird ein modulares Weiterbildungsangebot für Betriebsräte und das betriebliche Ausbildungspersonal hervorgehen, das in den Unternehmen und an der University of Labour verstetigt werden soll.

"Bei Auszubildenden ändern sich die
Wünsche und Ansprüche in Sachen Mitgestaltung"
Dr. Sarah Styles

Wo befinden Sie sich auf dem Weg zu diesem Ziel?

Styles: Wir haben zunächst eine Bedarfsanalyse durchgeführt. Im Mittelpunkt standen Fragen wie: Was versteht unsere Zielgruppe unter sozialer Nachhaltigkeit? Wo besteht Kompetenzförderungsbedarf? Um Antworten zu bekommen, haben wir Interviews mit Ausbildungspersonal und Betriebsräten aus den beteiligten Unternehmen geführt. Nun haben wir eine Online-Umfrage gestartet, damit wir zusätzlich zu diesem qualitativen Teil auch quantitative Daten haben. Die Erkenntnisse daraus tragen zur Entwicklung des Weiterbildungskonzeptes bei. So verfolgen wir einen beteiligungsorientierten Ansatz.

Warum fokussiert sich BASINtech auf den Hightech-Sektor?

Wienberg: Wir haben uns für die Hightech-Branche entschieden, weil es hier viele unterschiedliche Industriezweige gibt. Von der Lebensmittelindustrie, dem Maschinenbau, Künstlicher Intelligenz oder auch Gesundheitstechnologie ist hier nahezu alles vertreten. Daneben steht dieser Bereich unter einem hohen Innovationsdruck und ist damit auch bereit, sich weiterzuentwickeln.

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